為進(jìn)一步提升公司管理水平，充分激發(fā)組織活力，公司通過(guò)調(diào)研考察、邀請(qǐng)?jiān)u選的方式，最終決定與柏明頓管理咨詢集團(tuán)合作，由柏明頓管理咨詢集團(tuán)幫助公司開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入等工作，助力公司“4.3管理變革工程”的落地。本次公司與柏明頓管理咨詢集團(tuán)的攜手，標(biāo)志著卓越水泥阿米巴經(jīng)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

公司總經(jīng)理王為民致辭

總經(jīng)理王為民在啟動(dòng)會(huì)上致辭。他講到：京瓷哲學(xué)與卓越文化具有高度的一致性、同源性，都以“心性修煉”為體，“德效精進(jìn)”為用；“思想操守正、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作作硬”與“思維方式*熱情*能力”具有同理性；“以?shī)^斗者為本，打造激情創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以追求卓越之精神，奮力工作”就是“阿米巴模式”的卓越畫(huà)像。

目前，我們處于“世界百年未有之大變局”，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，先機(jī)藏于危機(jī)，需要“付出不亞于任何人的努力”。

我們要努力建設(shè)一個(gè)更高效而透明的平臺(tái)體系，“集大家之智，成大家之事”，創(chuàng)新與領(lǐng)先成為內(nèi)在需要，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造成為價(jià)值之源，員工激情植根于集體榮譽(yù)與物心幸福?！叭顺善洳模吮M其才”，使管理手段成為一種補(bǔ)充。

柏明頓管理咨詢集團(tuán)是閔董事長(zhǎng)指導(dǎo)公司經(jīng)理層，認(rèn)真挑選的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地咨詢機(jī)構(gòu)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)與一流水平。董事長(zhǎng)將此次“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入”確定為“4.3管理變革工程”，并親自擔(dān)任項(xiàng)目決策組長(zhǎng)，他對(duì)我們的要求四個(gè)字---“削足適履”！

最后預(yù)祝公司阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式咨詢項(xiàng)目迅速、高效、成功導(dǎo)入并卓越執(zhí)行，為卓越水泥的百年夢(mèng)想、為“德毅+卓越”系的輝煌前程，加油干！

總經(jīng)理王為民向顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理吳志華老師頒發(fā)聘書(shū)

公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王義致辭

首先王義總監(jiān)宣讀了公司第九號(hào)紅頭文件《關(guān)于成立“卓越水泥阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目”領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)小組的通知》，然后以《削足適履——阿米巴落地》為主題，從三個(gè)方面對(duì)本次啟動(dòng)會(huì)做了發(fā)言：一是信心。本次啟動(dòng)會(huì)閔董事長(zhǎng)高度重視并親自主導(dǎo)推進(jìn)，是公司4.3管理變革工程，我們不僅文化地基深厚且有較好的知識(shí)基礎(chǔ)，因此我們有信心將此經(jīng)營(yíng)管理模式高效落地；二是決心。在目標(biāo)上不容質(zhì)疑，在推進(jìn)上削足適履，在執(zhí)行上適者生存。三是要求。首先是要有積極心態(tài)，做到主動(dòng)溝通、貢獻(xiàn)智慧、不抵觸；其次是時(shí)間保障，保障溝通交流、會(huì)議、培訓(xùn)及項(xiàng)目任務(wù)；最后是質(zhì)量保障，確保項(xiàng)目任務(wù)完成的質(zhì)量符合要求。

柏明頓管理咨詢集團(tuán)顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理吳志華老師做項(xiàng)目報(bào)告

柏明頓管理咨詢集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們?cè)谥袊?guó)式數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)落地咨詢方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。參與本次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為吳志華老師，中山大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士，具有13年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在眾多行業(yè)均有大量的實(shí)操案例。

吳志華老師的精彩報(bào)告，讓我們更加了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的重要價(jià)值，對(duì)本次項(xiàng)目整體框架、核心要點(diǎn)、預(yù)期效果、工作紀(jì)律、關(guān)鍵成功要素和相關(guān)要求等有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

公司項(xiàng)目組成員宣讀項(xiàng)目承諾書(shū)

項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目承諾書(shū)上依次署名

公司生產(chǎn)總監(jiān)周奇斌進(jìn)行發(fā)言

分享結(jié)束后，公司項(xiàng)目組成員宣讀并簽署項(xiàng)目承諾書(shū)，公司生產(chǎn)總監(jiān)周奇斌、營(yíng)銷部經(jīng)理張賀軍、熟料車間主任張立龍分別進(jìn)行了發(fā)言。

如今外部環(huán)境復(fù)雜多變，公司生存與發(fā)展面臨著各種挑戰(zhàn)，在這樣的背景下啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目，是公司4.3管理工程變革邁出的重要一步，對(duì)公司發(fā)展具有重大意義，希望大家充分理解、認(rèn)識(shí)本項(xiàng)目的重要性，積極配合，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與柏明頓管理咨詢集團(tuán)的項(xiàng)目顧問(wèn)進(jìn)行充分交流，主動(dòng)給予項(xiàng)目組協(xié)助和配合，提供資料應(yīng)真實(shí)、完整，接受訪談介紹事實(shí)要準(zhǔn)確、全面，為公司制定出科學(xué)有效的，符合公司實(shí)際的各類方案，成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)公司管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。